婚姻家庭辅导站工作制度,婚姻家庭辅导站做法和成效

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于婚姻家庭辅导站工作制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍婚姻家庭辅导站工作制度的解答，让我们一起看看吧。新手怎么开一家午晚托辅...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于婚姻家庭辅导站工作制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍婚姻家庭辅导站工作制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 新手怎么开一家午晚托辅导机构？
2. 企业如何建立制度？

新手怎么开一家午晚托辅导机构？

晚托辅导机构如何开呢？以下几点以供参考：

一、管理方面

那些没有教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。所以往往会在发展中遇到许多被动的状况。所以，一个培训学校要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强。

二、稳定师资团队的构建

机构成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。应对要点：

1 签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失。

2 必须筛选出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。

3 提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放。

4 适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

感谢邀请。

新手想开一家午晚托辅导机构，其实要搞清楚的是主线是什么？就是主要考虑的盈利点将是什么？

作为托辅机构来讲主要分两个部分：托和辅。

1、房屋装修适中，安全第一：如果有低年龄段的学生，内部的门锁、桌角等不能有尖锐、突出的地方，如果有架子床，上铺的护栏一定要结实可靠；

2、食品安全：所有食材之类必须新鲜、安全，建议每份饭菜保留一份小样以备不时之需；

3、定价方面：根据周边整体的收入情况以及其他同类机构的收费情况，结合自己的实际情况进行定价；

4、规则制定：这个可以在网上查询一些关于托管机构的管理制度方面（管理人员的规定和管理学生的规则）

4、主打定位：托这个环节定位相对比较简单，对于突出优势无非就是厨师、主要负责人的一些情况，总之要突出和其他托辅机构不一样的点。

全国大多数辅导机构的课程都是比较类似，同质化竞争比较严重，一般来说其课程主要分为三类：同步类+拔高类+素质类。

企业如何建立制度？

在设计制度时，除关注制度的目标之外，还需要特别关注制度之间的匹配性，消除制度之间的相互制衡、矛盾与冲突，否则制度的力量与效力会因制度之间的不匹配而衰减。 ​

制定一项制度，必须先提供解决问题的方法。只有方法解决了，制度才能起到约束的作用。有方法，有制度，员工还是做不到，那就是态度问题。 ​

什么样的制度是好的制度？

●1、符合公司规模

很多企业为了管理跟得上发展，急于求成，去照搬一些大公司先进的管理制度。

运行一段时间后发现，这些制度不仅没有起到任何作用，还引起了员工的反感，认为老板是在“瞎折腾”。老板费心费力不说，还得不到任何好处。

企业规模不一样，制度执行的环境就不一样。所以，老板在建立制度的时候一定要考虑到自己公司的规模，中小企业的制度精简好于复杂。

●2、以人为本

制度的落脚点是人，是要靠员工去执行的。所以前提是，员工一定要认可这个制度，如果老板将制度强压给员工，一定会激发员工的反抗情绪，增加企业人才流失率。

现代企业的制度建立需要合乎人的实际，关注人的态度，体现人的意志，表达人的愿望。既要营造宽松和谐的工作环境，又要建立严格有序的纪律，做到宽严适度、刚柔相济，要求而不苛求，宽容而不纵容。

谢谢邀请！企业的规章制度犹如国家的法律法规，它是现代企业治理结构必须的一项工作内容。企业制度是指用人单位制定组织劳动过程及进行劳动管理的规则和制度的总和。也称内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

企业制度包括人财物产供销方方面面，每一个环节都必须有相应的制度进行管理。企业的基本制度包括人事制度，劳动制度，奖励制度，工资制度，财务制度，生产制度，物资管理制度，销售方面的制度……等等很多大类，每一大类进行若干细分，制度越细越利于企业管理。

企业制度制定之后，必须经企业职代会或职工大会讨论通过后再予以实施。因为企业制度就是企业内部的“法律”。法律是对事不对人的，法律面前***平等。这样管理企业，管理人员就轻松多了！公平多了！并减少很多人为的矛盾。人管人不好管，制度管人就好管多了！人管人带有很多主观臆断，私人情份，不利于达到真正管理企业的目的。制度管人就不同了！一视同仁，谁违反制度谁就受到制度的惩罚，没有随意性，公平公正，也不存在得罪人，处理者按章办事，被处理者心服口服。

建立企业制度应该注意两个主要问题。一是企业制度必须符合国家法律法规，绝不能超越法律范筹。二是企业制度必须经职代会或职工大会讨论通过。讨论，主要是制度不违法，讲实情，具有可行性，公正性，完整性及可操作性等特点。

到此，以上就是小编对于婚姻家庭辅导站工作制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于婚姻家庭辅导站工作制度的2点解答对大家有用。